王和泰在施工现场与项目经理对施工进度及各环节推进情况进行了详细的沟通交流。随后，分别深入主体工程施工区域和安全管理区域，仔细查看了工程进度和安全质量管理情况，详细了解了各施工环境管理落实情况，并认真检验了项目部安全设施配备及安全质量管理措施落实情况。他强调“质量是工程的灵魂，我们必须始终坚持高标准、严要求，确保每一项工程都经得起时间的考验。”“安全无小事，我们要时刻绷紧安全这根弦，切实保障每一位施工人员的生命安全。”

　　在与一线管理人员的交流中，王和泰对他们的辛勤付出表示衷心的感谢和崇高的敬意。他强调一是要高度重视安全，持续提升安全管控能力。紧盯施工现场安全生产工作，夯实项目班子履责实效，持续提升安全监管能力，加强对极端恶劣天气的监测和预警，提高安全风险辨识和隐患排查治理，把安全生产教育培训做到位，提升全员安全意识，实现“要我安全”到“我要安全”的转变。二是要坚持目标导向，在提质增效上做文章。以“成本预控”为主线，锚定节点任务，在确保安全、质量、进度前提下，合理优化施工组织，通过强化项目全过程管控，深挖细化各环节的创效空间，提高二次经营水平，实现项目经营管理能力再提升。三是要打造特色党建品牌，推动党建与业务双融合。以党建品牌创建为载体，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建与业务深度融合；坚持精细化管理、清单化落实，有序推进项目标准化、规范化施工，深入创建文明工地，做到以现场保市场。四是要牢记企业利益第一，加强分包管控。严格按照公司规章制度，通过对在建项目分包商、供应商全过程履约能力的考核评价，加强作业指导、过程控制和监督检查，优化施工方案，降低作业成本，争取企业利益，推进张掖地区项目高质量建设，以标杆工程擦亮企业名片。

　　项目部管理人员纷纷表示，将牢记公司的嘱托，严格对照标准和要求以更加饱满的热情、更加严谨的态度、更加扎实的工作，全力以赴推进项目建设，为打造优质工程、树立企业良好形象而努力奋斗。