为进一步强化经营管理，扎实有效推进清收清欠工作，保生存促发展，推动全年经营清欠工作开好局、起好步，3月8日，甘肃八建召开总经理办公会专题安排部署经营清欠工作。

　　公司领导班子成员，经营管理部、法务清欠部、财务部、工程造价管理部全体人员，基层单位经理、党支部书记、经营（清欠）副经理、财务负责人，公司直管项目部负责人参加会议。党委副书记、总经理王和泰主持会议。会上，经营管理部、工程造价管理部、法务清欠部分别通报了2023年度各基层单位经营指标、结算工作、清欠工作完成情况，安排部署了2024年工作；第一工程公司、第六工程公司、第二工程公司、第三工程公司分别作了经营清欠工作交流表态发言。党委委员、副总经理曹卫东，党委委员、副总经理杨兴鸿，总会计师马毅分别就分管的经营、结算、房地产、资质、清欠、法律诉讼等重点工作进行了详细安排部署。
　　党委书记、董事长郭想军在听取大家的发言后指出，清欠成效决定企业生死，经营成效关乎企业存亡，两者面临的形势同等严峻，抓好两项工作同等重要、同等紧迫。2024年，全司干部职工要分清主次，明确重点，将经营工作作为“龙头”工作来抓，将清欠工作作为第一要务来抓。面对建筑行业遭遇的红色预警“寒潮”，既不要过度悲观，更不能消极等待；要切实增强居安思危、未雨绸缪的忧患意识和底线思维，提前谋划、积极应对。要全员参与、责任到人，积极动员广大干部职工全员抓经营、抓清欠，制定激励政策，明确责任分工，切实打赢一场全员参与的经营清欠主动仗。王和泰就切实抓好经营、清欠两项重点工作，强调了四点意见：一是要认清形势，充分认识两项工作的极端重要性；二是要强化责任落实，全面推动两项工作走深走实；三是要全员动员，站在维护企业利益和生死存亡的高度抓好两项工作；四是全力以赴，确保两项工作取得良好成效。